Wie wir arbeiten – und warum das einen Unterschied macht.
Auch kleine und mittlere Unternehmen benötigen heute laufend rechtliche, steuerliche und organisatorische Orientierung. Nicht erst im Streitfall. Nicht erst bei einer Krise. Sondern im Tagesgeschäft: bei Verträgen, Personalfragen, Steuern, Buchhaltung, Governance, Finanzierung, Wachstum und Haftungsrisiken.
Risikoerkennung und Risikosteuerung sind kein Nebenschauplatz mehr. Sie gehören ins Zentrum einer belastbaren Unternehmensführung.
Grosse Unternehmen wissen das längst. Sie unterhalten eigene Legal-, Tax-, HR- und Finance-Funktionen, weil diese Bereiche über Stabilität, Handlungsspielraum und Entscheidungsqualität entscheiden. Kleinere Unternehmen haben denselben Bedarf – aber selten die Ressourcen für eigene Spezialabteilungen.
NorthAlp schliesst genau diese Lücke.
Wir arbeiten nicht wie ein externer Anbieter, der erst beigezogen wird, wenn ein Problem bereits sichtbar ist. Wir denken integriert, unternehmerisch und vorausschauend. Legal, Tax, HR und Accounting betrachten wir nicht als getrennte Silos, sondern als neuralgische Schnittstellen jeder Organisation. Dort entstehen Risiken. Dort entstehen Kosten. Dort entstehen aber auch Struktur, Klarheit und Geschwindigkeit.
Unser Ansatz ist einfach: Wir bringen integrierte Beratung dorthin, wo Unternehmen sie tatsächlich brauchen – bezahlbar, verständlich und operativ anschlussfähig.
Nicht als Ersatz für Unternehmer, Management oder Board. Sondern als strukturelle Entlastung, damit diese ihre eigentliche Arbeit besser machen können: führen, verkaufen, entscheiden, wachsen.
Juristische Qualifikation setzen wir voraus – sie ist die Eintrittskarte, nicht der Mehrwert. Den Unterschied zwischen einem externen Anwalt und einem Inhouse Counsel macht das tiefe Verständnis für Ihr Geschäft: Wer Entscheidungen mittragen will, muss sie auch operativ verstehen.
Unsere Legals sind Ingenieure, Ökonomen, HR-Spezialisten, Accountants. Integriertes Wissen, das nicht verhindert – sondern ermöglicht.
Unsere Counsel-Teams kommen aus dem Business. Sie haben Unternehmen mit aufgebaut, M&A-Deals begleitet, HR-Krisen gelöst, Produkte zur Marktreife geführt. Sie kennen den Unterschied zwischen "rechtlich möglich" und "operativ sinnvoll".
Wir bewerten Risiken in Ihrem Geschäftskontext, klassifizieren sie nach Ampellogik und entwickeln Mitigations-Optionen. Risiken werden gemanagt, nicht vermieden. Klare Entscheidungsgrundlagen statt juristischer Bedenken.
Verträge, Prozesse und Strukturen werden so gebaut, dass Risiken kontrolliert verlaufen. Vor-Ort-Sparring in der Geschäftsleitung statt nachgelagerter Gutachten. Wir sitzen am Tisch, nicht hinter dem Tisch.
Was unterscheidet ein klassisches Lawyer-Mandat, einen festangestellten Inhouse Counsel und unseren External Inhouse Counsel?
| Kriterium | Lawyer (klassisches Mandat) |
Inhouse Counsel (festangestellt) |
External Inhouse Counsel (NorthAlp) |
|---|---|---|---|
| Rollenfokus | Externe Vertretung im Einzelfall | Interne Stabsfunktion | Externe Stabsfunktion auf Retainer |
| Abrechnung | Stundenhonorar pro Mandat | Lohn + Lohnnebenkosten | Festes Monatshonorar mit Stundenkontingent |
| Kostenbild | Variabel, oft hoch bei akuten Themen | Fix, CHF 180'000+ p.a. all-in | Planbar, ab CHF 1'500 / Monat |
| Reaktionszeit | Tage bis Wochen | Sofort – single point of failure | Werktag-SLA, Team-Backup |
| Business-Kontext | Gering – wechselnde Mandate | Hoch – einziger Arbeitgeber | Hoch – fester Retainer, regelmässig |
| Reichweite | Meist nur Legal | Meist eine Funktion | Legal · Tax · Accounting · HR aus einem System |
| Skalierbarkeit | Begrenzt | Begrenzt – einzelne Person | Modular – Stufen + Sparten erweiterbar |
| Eignung | Punktuelle Sachverhalte, Streitfälle | Konzerne ab ca. 200 MA | KMU 20–200 MA, Unternehmergruppen, Scale-ups |
Jedes Counsel-Anliegen – ob EIC remote oder Counsel Desk vor Ort – durchläuft denselben strukturierten Ablauf.
Themen und Unterlagen vorab eingereicht (48 h vor Sprechstunde). Sichtung, Klassifikation, Agenda-Erstellung.
Ampellogik Grün / Gelb / Rot. Grün im Standardprozess, Gelb mit Senior-Review, Rot zur sofortigen Eskalation.
Dringlichkeit, Risiko, Zuständigkeit, nächste Schritte. Im Retainer bearbeiten oder als separates Mandat offerieren.
Prüfung, Sparring, Umsetzung im definierten Scope. Pre-Send Review. Koordination mit internen Stakeholdern und Partnern.
Kurzprotokoll, Aufgabenliste, Ampelstatus, Fristen, Wiedervorlagen. Übergang in nächste Sprechstunde.
Für Sachverhalte ausserhalb der Schweiz arbeiten wir mit erfahrenen Top-Kanzleien und Spezialisten in den wichtigsten Wirtschaftsräumen. Wir koordinieren als Single Point of Contact, Sie bleiben mit uns im Gespräch.
Wir nehmen nur eine begrenzte Anzahl Mandate gleichzeitig an. Vor Mandatsbeginn prüfen wir Kapazität, Interessenkonflikte, Risikoexposition und beidseitige Passung. Wenn der Fit nicht stimmt, sagen wir das offen.
Founder Counsel, External Inhouse Counsel oder Counsel Desk – wir klären den Fit.
